Guide de décision
Quel type de Business Consulting correspond à votre entreprise ?
Vous hésitez entre un accompagnement stratégique, un audit opérationnel ou un coaching de direction ? Ce guide compare les trois approches que nous proposons, avec des critères concrets pour vous aider à choisir.
Basé sur 6 ans d'interventions auprès de PME belges et de filiales internationales à Bruxelles.
Comparaison des trois approches
Chaque colonne représente un type d'intervention. Lisez les lignes qui comptent pour vous et identifiez la formule la plus adaptée.
| Critère | Stratégie de croissance | Audit opérationnel | Coaching de direction |
|---|---|---|---|
| Objectif principal | Définir un plan de développement sur 12 à 36 mois | Identifier les pertes d'efficacité et les corriger | Renforcer les compétences décisionnelles du dirigeant |
| Durée typique | 3 à 5 mois | 6 à 10 semaines | Sessions mensuelles sur 6 mois |
| Livrables | Feuille de route, modèle financier, plan d'action | Rapport d'audit, recommandations chiffrées, tableau de suivi | Comptes-rendus de session, plan de développement personnel |
| Taille d'entreprise idéale | 10 à 250 employés | 20 à 500 employés | Toute taille (focus sur le dirigeant) |
| Investissement indicatif | À partir de 8 500 € | À partir de 5 200 € | À partir de 2 400 € (6 sessions) |
| Implication de l'équipe | Élevée (ateliers, interviews) | Moyenne (accès aux données, 2-3 entretiens) | Faible (dirigeant seul) |
| Résultat mesurable attendu | Croissance du CA de 15 à 30 % sur 2 ans | Réduction des coûts opérationnels de 8 à 20 % | Amélioration de la prise de décision (évaluation qualitative) |
Remarque : ces trois approches ne s'excluent pas mutuellement. Environ un tiers de nos clients combinent un audit opérationnel avec un accompagnement stratégique, ce qui donne des résultats plus durables qu'une intervention isolée.
Entreprise de distribution, Liège
"L'audit a révélé que 22 % de nos frais logistiques étaient liés à un seul fournisseur mal négocié. Corrigé en trois semaines."
— Directeur général, 85 employés
Scale-up tech, Bruxelles
"La feuille de route stratégique nous a permis de convaincre un investisseur en série B. Le modèle financier était solide."
— Co-fondatrice, 38 employés
Cabinet d'avocats, Namur
"Le coaching m'a aidé à déléguer sans anxiété. Je consacre maintenant 60 % de mon temps au développement du cabinet."
— Associé fondateur
Quel profil êtes-vous ?
Vous lancez un nouveau marché ou produit
Vous avez besoin d'un cadre clair avant d'investir. La stratégie de croissance est faite pour vous : elle structure votre ambition en étapes réalistes, avec un calendrier et un budget. Nous avons accompagné des entreprises alimentaires entrant sur le marché allemand, des sociétés IT lançant une offre SaaS, et des cabinets de conseil ouvrant une antenne à Luxembourg.
Vos marges se réduisent sans explication évidente
L'audit opérationnel démonte votre chaîne de valeur pièce par pièce. On regarde les contrats fournisseurs, les processus internes, les outils utilisés, les flux de trésorerie. Le rapport final contient des recommandations chiffrées, pas des généralités.
Vous dirigez seul et vous sentez isolé dans vos décisions
Le coaching de direction n'est pas de la thérapie. C'est un espace structuré pour tester vos hypothèses, challenger vos biais et préparer des décisions difficiles avec quelqu'un qui connaît le contexte belge des affaires.
Vous ne savez pas encore ?
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Demander un diagnostic →Comment se déroule une intervention
Quelle que soit la formule choisie, nous suivons une séquence en quatre temps. Pas de surprise, pas de rallonge cachée.
Cadrage
Entretien initial, définition du périmètre, signature du mandat. Durée : 1 semaine.
Collecte et analyse
Interviews, données financières, observation terrain. On travaille avec ce qui existe, pas avec des hypothèses.
Recommandations
Présentation des résultats au comité de direction. Chaque recommandation est accompagnée d'un impact estimé et d'un calendrier.
Suivi
Point de contrôle à 3 mois après la fin du mandat. Inclus dans le tarif, pas en option.
Résultats récents
Trois interventions terminées au cours des 8 derniers mois, avec des résultats vérifiables.
Croissance du chiffre d'affaires
Entreprise de services B2B, 45 employés, Bruxelles. Stratégie de croissance déployée sur 14 mois. Le plan incluait une restructuration de l'offre commerciale et l'ouverture d'un segment de marché négligé.
Réduction des coûts opérationnels
Société de fabrication, Wallonie, 120 employés. L'audit a identifié des doublons dans les processus d'approvisionnement et une sous-utilisation de l'ERP existant. Mise en œuvre en 8 semaines.
Retour sur investissement du coaching
Dirigeante d'une agence de communication, Bruxelles. Après 6 sessions de coaching, elle a restructuré son équipe de management et récupéré 12 heures par semaine pour le développement commercial. Le CA a progressé de 40 000 € sur le semestre suivant.
Questions fréquentes avant de choisir
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Ce que nous ne faisons pas
Pour éviter toute confusion, voici les limites claires de notre intervention :
- Pas de gestion externalisée de votre entreprise
- Pas de conseil juridique ou fiscal (nous orientons vers des partenaires spécialisés)
- Pas de recrutement ni de placement de personnel
- Pas de développement informatique ou de création de sites web
- Pas de promesses de résultats garantis (nous partageons des fourchettes réalistes)
Vous préférez appeler directement ? +32 2 060 87 64 — du lundi au vendredi, 9h à 18h.